«Hollywood è diventata pigra». E il calcio italiano, per Gerry Cardinale, ha già perso terreno per lo stesso motivo: ha smesso di innovare. Il numero uno di RedBird – protagonista decisivo dell’operazione e che ora con il suo fondo controlla congiuntamente con gli Ellison la nuova Skydance nata dall’acquisizione di Warner Bros Discovery – lega così la scommessa su Paramount-Warner al Milan. Sei miliardi di dollari investiti da RedBird, trenta film all’anno e una piattaforma streaming da 200 milioni di abbonati: il piano è sfidare Netflix, continuando a investire e generare cassa per ridurre anche 80 miliardi di debito netto. Al Sole 24 Ore difende la logica industriale dell’operazione e il modello “owner-operator” di RedBird. E incalza la Serie A: serve un campionato più interessante da vendere nel mondo. Tutto questo nel giorno in cui il Tar della Lombardia ha bocciato i cinque ricorsi presentati contro la vendita dell’attuale Meazza e dei terreni a Inter e Milan, aprendo così la strada alla realizzazione del nuovo stadio, progetto fortemente voluto da Cardinale, che con RedBird ha portato una visione strategica di lungo periodo e contribuito ad accelerare un percorso già avviato dai Club.
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Domande di approfondimento generate da 24Ore AI
Le fusioni nei media hanno finora fin troppo spesso distrutto valore. Perché questa sarà diversa?
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Non c’era una logica industriale nell’acquisto di Time Warner da parte di AT&T. Ma c’è invece nel mettere insieme Paramount, Warner Bros Discovery e Skydance e nel collaborare con Oracle nel modo in cui lo stiamo facendo. Abbiamo asset e brand iconici e difficilmente replicabili e su quelli lavoreremo, costruendo intorno a essi piattaforme più forti e utilizzando capitale, tecnologie, distribuzione e competenze operative per accelerarne crescita e trasformazione. È questo il nostro modello owner-operator.
Con 80 miliardi di debito netto, la crescita non rischia di essere sacrificata al risanamento?
O crede che io sia davvero bravo in quello che faccio, con 35 anni di risultati alle spalle, oppure no. Quello di cui nessuno parla è che abbiamo anche 12 miliardi di flussi di cassa soltanto dalla nostra attività lineare via cavo in contrazione. Reinvestiremo la cassa e ripagheremo il debito, come fa qualsiasi altra società in qualsiasi altro settore. Saremo investment grade in tre anni.
